远程办公

一家公司的管理水平，可以体现在是否能让员工完全地远程办公上。公司的活动可以总结为物流(各种实体物品的流动)、信息流、和财流。 在没有完全自动化的前提下，可能物流必须有人的参与，但信息流和财流在当今的条件下是完全可以做到无人或远程工作的。

很多人总说，远程办公没有氛围。他们嘴里的工作氛围，总结起来是一个安静或者相对有约束力的工作场所。安静这一点比较容易做到，而这个相对的约束力，让我有了些思考。这个约束力该来自员工内心还是从外部环境施加？在学校里，成绩好的同学是被内在动机驱动的，这些人是创造氛围的那些人；而顽皮厌学的同学在这样的环境中可能会安静下来，但一旦这样的环境去除，便不再努力。因为环境对他来说是个外部动机，作用是暂时的。在工作中，团队应该找寻自己能约束自己的成员。

除此以外，我们还应当让信息尽可能容易地流动起来，这就包括了使用各种信息系统和工具，降低人的参与度，让人只做该人做的事情，也就是那些创造性的事，把重复劳动和程序化的事务统统交给计算机去干。协作的时候依赖明确的流程；开会的时候做到会前有分享、会中有决议和行动纲领、会后有跟踪；每个人的目标导向明晰。团队分散在世界各地还是在一个办公室里关系并不大。

所以，说远程办公不行的，是不是一种甩锅的行为呢？这恰恰是一面照妖镜，把公司的管理能力，团队的素质和自驱力给毫不留情地展现出来。我倒是认为通过实施远程办公找到这些弱点，加以解决，反而能让整个组织更上一个台阶。